“百亿”电建铁军是如许炼成的
——贵州工程公司变革开放40周年开展侧记
泉源:贵州工程公司 作者:刘忠进 李朝恒 工夫:2018-10-12 字体:[ ]

1978年,变革开放的春潮在神州大地涌动。在故国东北边境山区,已建立20年的贵州火电施工企业没能成为变革的“弄潮儿”,还在为了“找米下锅”苦练内功。直到2000年党地方国务院施行西部大开辟战略,电建铁军这才捉住“西电东送”的汗青机会,用芳华和汗水点亮了高原。

贵州“西电东送”工程在“十二五”末就曾经靠近序幕。又一次面对生活危急,2015年末变革重组后的阳光彩票团体贵州工程无限公司凤凰涅槃、浴火重生,以创新肉体走出一条“国际化”开展的新途径。三年来,贵州工程公司在团体及电工奇迹部的准确向导下,新签条约金额由100亿元、200亿元到300亿元逐年递增,运营业绩获得了奇观式增长。在团体电工板块排名中,公司上半年新签条约列第2位,业务支出增速列第1位,2017年办理评价综合得分92.9075列第2位,综合气力继续提拔。公司重组整合任务失掉团体公司一定,成为国资委“处僵治困”企业的乐成典范。

变革重组,1+1>2

贵州工程公司的前身,可以追溯到60年前。1958年4月,水利电力部西安基建局第37工程处完成了四川宜宾电厂投产发电义务,整建制转战贵阳,承建赤马殿电厂两台6000千瓦机组的工程义务。在“大跃进”年月,贵州第一支火电施工企业应运而生。

破坏“四人帮”完毕10年骚动后,变革的春潮在中华大地涌动。看准了华东、华南等地市场昌盛、电力开展较快、专业施工力气严峻缺乏的状况,电建企业面向省外自动“找米下锅”,博得“高原雄鹰”的隽誉。2000年11月8日,“西电东送”第一批标记性工程开工,电建一公司、二公司捉住开展的汗青机会,迎来了首个黄金期间,“电建铁军”由此降生。

汗青的车轮滔滔向前,已经的光辉无法阻挠期间的变迁。进入“十二五”末期,电力建立助推贵州经济完成打破和降落的作用曾经不再分明,传统的火电建立企业处于摇摇欲坠、危在旦夕的危重场面。2015年11月27日,在阳光彩票团体(股份)公司的支持的指点下,原贵州电力建立第一工程公司、第二工程公司重组整合,建立阳光彩票团体贵州工程无限公司。汗青上,贵州电建一公司、二公司阅历过屡次分分合合,但这一次变革重组的结果,却获得了1+1>2的结果。

文明引领,推进变革开展

面临开展僵化的两家老企业,公司提出“知行合一、代价发明”的中心代价理念。应用公司本部地点的贵阳市是阳明心学本源地的文明劣势,继续发掘阳明文明精髓、吸取阳明心学精华,并使用于企业办理理论。

重组后的贵州工程公司,变革的第一步是“凝心聚力”。全员上下知行合一,不时铸造弱小心田,配合为企业发明代价,凝结民气、鼓动士气。接上去,以高度认同的企业文明理念为引领,经过“战略给力”做好顶层设计,在恶劣的生活情况里精确剖析公司市场定位,研讨订定中临时开展战略和年度严重战略义务;梳理各层级权责利干系,厘清奇迹部、专业公司职能定位,构建管控一体、突出才能的构造架谈判以市场为导向的代价体系;进一步增强市场营销,树立与紧张业主、客户的联结效劳机制,提拔市场营销的条理、深度和才能;迷信订定用人方案,研讨树立顺应开展需求的职员办理体系;以才能提拔为重点展开针对性培训,积极讨论外部劳务市场和职员分层分级办理,进一步优化人力资源构造,推进人才市场化、专业化和国际化。公司提出了三年开展计划,并用实践举动停止查验,让职工看到将来、看到盼望。

在变革的进程中,逐渐树立起新的规章制度、重新梳理了专业范畴、美满了绩效稽核方法,让企业“管控无力”。把作风建立作为“抓两场,强两部”的切入点,强化总部职能,变化构造作风,提拔向导班子决议计划运营才能、办理团队职业化程度和员工步队专业化作业才能;梳理部分任务职责和业务流程,偏重抓好任务的部署、推进、反省和落实,健全公司管控体系框架和依法运营的管理架构;增强决议计划摆设的落地,健全督查督办机制和干部问责机制;针对运营、财政和人资办理中的单薄关键订定专项步伐,提拔迷信化、精益化、标准化办理程度;增强完工决算和资金清欠,树立次要向导牵头,层层责任通报的任务机制,应收款和未完施工等目标进一步低落;深化推进平安消费规范化,优化资源设置装备摆设,迷信布置时序,项目如约精良,主顾称心度较高,公司品牌代价提拔;订定了巡视整改方案和任务方案,党政次要向导亲身挂帅督办,在干部职工中结实树立讲政治、懂端正、守规律的红线认识;展开“三严三实”主题运动,仔细落实“两个责任”;增强实行力建立,重点是制度刚性,促进各项决议计划摆设落实到位,有令即行、有禁即止,营建风清气正的运营情况。

同时,修订美满干部办理方法,构建干部梯队,构成以岗亭为中心、项目为中央的办理诱导机制,让想做事的人无机会、无能事的人有舞台、干成事的人有位置;修订美满公司绩效办理制度,重点处理绩效杆杠弱化,鼓励作用不分明的题目;健全地皮开辟应用常态机制,加强公司融资运营才能;对峙市场导向和多元开展思绪,积极研讨创新贸易形式,着力提拔开展层级和质量。公司正由一家电工板块的B级企业向A级乃至向特级企业迈进,完成“提级升力”。

2018年7月13日,贵州工程公司党校、贵州工程公司大学建立,在广阔干部职工中构成了“我要学习”的精良习尚,为公司以后在知识办理、人才培育、市场竞争等文明软气力上提供了强无力的智力支持。

办理创新,放慢转型晋级

电建企业从前是“建一个工程,树一座丰碑”的纯施工单元,只要改动传统市场拓展形式、自动搭建贸易平台才干“洗心革面”。

公司以敏锐视角和前瞻理念,深入体会国度“五大开展理念”,紧盯城际综合平面交通、绿色可再生动力财产、地下管廊、流域管理等新兴市场,严密结构风电、太阳能等新动力财产,在以往业绩和乐成经历的根底上,研讨订定了一条以新动力业务为龙头,在不时提拔资源整合、一体化运营,一站式专业化效劳和投融资才能的同时,片面动员别的业务板块稳步拓展的迷信开展途径,延续中标新疆哈密20万千瓦风电场EPC项目、云南省普洱孟连芒街20兆瓦光伏电站EPC项目和阿特斯云南沾益10兆瓦空中光伏PC项目、贵州安龙大秦120兆瓦光伏项目。2015年12月,云南普洱孟连20兆瓦EPC光伏项目并网发电,这是公司第一次与招商新动力以融资保理方法乐成运营的光伏项目,也是首个由工程总包方施行运转维护的农光互补光伏电站,为公司以全新贸易形式停止项目运作提供了模范。现在,公司以EPC、BT、BOT等总承包方法和投融资运营、全财产链联动,在国际二十余个省、市、区,为100多个光伏、风电工程提供全财产链运营运维效劳,总装机已达5000兆瓦以上。

公司经过办理创新,统筹运营管控和项目如约,完成了企业的高质量开展。特殊是建立商务金融中央,研讨投融资办理新形式,公道运用金融东西,高效展开资源运营,顺应市场竞争新态势,主导项目出售,着力提拔商务营销才能,经过联合金融东西完成公道进入、有序加入,动员其他业务板块增长。建立EP中央,主导项目设计、设置装备摆设推销、金融效劳等任务。建立创新研讨院,用开放的思想思索题目,用超前的认识策划开展,培养新的经济增长点和业务代价链,不时在新的贸易形式下新陈代谢。下一步,公司还将依据业务开展需求,不时创新调解机构设置,效劳业务开展需求,构成弱小支持和后台。

簇新的“四力”企业文明建立、“一体化”贸易形式创新,让变革重组后的贵州工程公司业绩取得了史无前例的奇观式增长。新公司扬帆动身半年后,一组数据勾画出它的开展轨迹:截到2016年6月30日,公司新签条约103亿元(此中新动力72亿元),是整合前两家公司年度目的之和的5倍;业务支出28亿元(此中新动力26亿元)、完成利润632万元、资产总额33亿元,新签条约额、业务支出等次要目标革新了贵州电建的汗青最高记载。2017年,“十三五”计划的紧张一年,公司新签条约金额打破200亿元,完成产值100亿元,完成利润1亿元。

项目如约,举动谱写宣言

市场营销高歌大进,给项目如约带来了不小压力。公司用实践举动向众人宣告——诚信如约,决不食言!

光伏行业是进军新动力范畴的重头戏,在这个绿色财产链中,公司展示了勃勃活力与弱小生机。但是,熟习光伏行业的人,都理解“6.30”的特别寄义。2016年,公司乐成如约“6.30”项目6个;2017年,光伏如约需求成倍增长, “6.30”项目到达16个。2018年上半年,19个项目需求在181天内乐成并网。小雨正常干,大雨不绝干,好天冒死干,夜晚挑灯干——成为公司“6.30”建立者们最真实的写照。

施工工夫紧,很多项目调解了作息工夫。5点备工6点施工,早晨增设暂时照明、平安防护设备,在保证施工平安有条件下,施工现场24小时不连续穿插作业。遇到雨水不时,现场积水、地基坚实,施工机器无法进入,项目职员不等不靠,卷起裤管、穿上雨衣,接纳人工的方法,边挖边抽水边浇筑,一边增强现场防雷电、防滑防摔、防雨等平安步伐,一边工人们穿着雨衣不连续施工,最大限制的推进项目标建立。有的项目位于风沙强、温差大的地区,施工现场离生存区间隔几公里,有的乃至数十公里,施工现场沟壑纵横、沙尘飞扬,为了节流工夫,项目职员早早动身,确保在下班工夫前实时赶到现场。另有的项目处于低温、台风高发的海边,需求在海上深水地区展开施任务业,固然没有此类施工方案可以自创,但是项目职员一边敏捷的增强本身学习的才能,想尽统统方法处理施工中的技能困难,一边顶着低温,与骄阳酣战、和台风周旋,包管项目标准期并网……

在“搜集”阳光的能量与暖和的同时,公司高兴“借西风”营建幸福,签署了包罗华润风电项目群在内的一批严重项目。下一步,将增强团队和才能建立,严厉危害管控,持续坚持变革重组之初的风发意气,发扬“高原雄鹰”敢打能拼的战役力、“电建铁军”点亮高原的勇气和百折不挠的“6.30光伏”肉体,保质保量定期完成如约目的。

擦亮品牌,逐梦“国际化”

新期间、新征程。贵州工程公司积极呼应国度“一带一起”倡仪,在阳光彩票团体“走出去”战略的引领下,将一体化定礼服务向海内国度延伸。

在“走出去”的进程中,贵州工程公司整合劣势资源均衡本钱与危害、抱团出海,把贸易合作推向纵深。2017年7月,阳光彩票、中国信保、华为、金风科技、阿特斯、隆基股份等六家企业作为提倡人配合建立了《国际新动力处理方案平台(INES平台)》,配合打造环球新动力财产互利共赢合作的场面。贵州工程公司作为国际新动力处理方案平台的副事长单元,在国际外高端展会上反复表态。AsiaSolar亚洲光伏创新技能展、SNEC国际太阳能光伏展、WFES天下动力峰会暨展览会、Intersolar德国慕尼黑太阳能展览会、SPI美国国际太阳能展览会……公司的品牌抽象取得业界普遍承认;阿根廷、菲律宾、泰国、巴基斯坦、越南、土耳其等多个国另外新动力市场,市场开辟获得本质性停顿。

公司将国际乐成的创新贸易形式持续美满并复制推行到国际新动力业务中。2017年11月27日,公司首个海内光伏项目——纳米比亚6兆瓦光伏电站建成投运;乐成签订伊朗史上最大600兆瓦光伏项目合作协议、柬埔寨暹粒300兆瓦光伏项目EPC总承包条约、巴基斯坦100兆瓦光伏EPC项目、伊朗150兆瓦风电等一大批海内新动力项目。2018年9月,公司EPC总承包建立最大输变电项目:罗扬加拉尼—苏斯瓦400千伏输电线路工程完满如约,发明了肯尼亚电力史上三个月架设434公里输电线路的奇观。

从2015年开端试水“EPC”,贵州工程公司用了不到3年工夫,就乐成打造出一体化投融资运营的高端品牌效劳,在业界影响力宏大。公司海内业务的战略纵深已根本成型,海内市场曾经成为公司运营开展的新引擎。2018年终,公司制定了“新签条约金额打破300亿元、完成产值150亿元、完成利润1.5亿元、员工均匀支出增长率不低于15%”的“315”目的。停止到8月尾,公司签署条约总计263亿元,年度市场目标已完成87.67%。

继往皆为序章。三年的变革开展,是新期间下厚积薄发开启新征程,万众一心完成新超过的序曲。作为国际新动力范畴行业领跑者和环球新动力着名EPC项目总承包商,贵州工程公司在高质量转型开展和继续安康创新开展路途上,将深化施行创新驱动、不时提级升力,凭仗在新动力范畴积聚的丰厚经历,沿着“国际化”开展的宽广路途,为天下经济调和安康开展提供中国方案、奉献中国伶俐。

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