上海动力配备信息化建立助力办理提拔
泉源:阳光彩票团体上海动力配备无限公司 作者:陈霄瀚 工夫:2018-10-19 字体:[ ]

历时三年,上海动力配备无限公司信息化建颠末不懈地高兴设获得紧张打破,并经过了团体验收。

上海动力配备公司ERP项目作为公司信息化建立重点工程,也是是团体公司配备制造板块的信息化的紧张试点项目,经过项目标施行,进步了公司全体 的条约实行精确率,ERP零碎的齐套性反省,使得业务职员取得库存及在成品信息工夫将从几个小时增加到零碎上线后的几分钟;进步了发货服从,关于突发状况影响拆卸进度的状况失掉了根本的停止; 低落了资金占用和闲置物品积存,在ERP中接纳 JIT 的头脑,依据拆卸实践进度"拉"出 MRP 方案及推销、外协、自制方案,按拆卸实践需求的工夫、所在、种类和数目提早配料,定时发货,实验"配套办理",以进步产物总装的配套性;本钱核算愈加精准,以实践价来替换原先的方案价,以实践工时核算来代替曩昔的方案工时核算,算准“料、工、费”;开端树立企业消费数据收罗体系,经过ERP搜集从营销部分条约信息、推销部分推销信息、研发部分BOM信息、消费部分消费进度信息、品管部分质检信息等全掩盖的数据收罗体系,为日落伍行办理改良提供数据支持,为日后扩展精密化办理提质增效提供根底。

上海动力配备公司ERP项目使用掩盖上海配备本部一切部分、堆栈、运营业务,完成了全公司主体业务的一致办理,使用结果精良;项目借助信息化手腕,联合上海动力配备实践状况,对以往流程再造,办理打破,重点整合供给链资源,表现事前方案与事中控制的办理头脑;项目经济和社会效益明显,对团体公司配备制造板块起到了试点树模作用,具有精良的推行使用代价。

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