电建租赁“五创新 五提拔”推进工程机器租赁业务转型晋级
泉源:电建租赁公司 作者:李 芳 工夫:2018-12-12 字体:[ ]

日期,电建租赁公司对工程机器租赁转型晋级思绪和方案停止了深化研讨,积极探究创新工程机器范畴全财产链效劳形式,提出了“五创新五提拔”助推工程机器租赁业务转型晋级的任务办法,进一步明白了推进电建租赁公司工程机器租赁业务新期间创新开展的目的义务。

创新办理职能,提拔精准化效劳质量

积极推进职能办理扁平化,树立健全构造架构,将电建租赁公司运营租赁奇迹部内设部分调解为综合办理部、市场运营部、工程机器租赁业务部战争台运营部四个部分,并驻足本身经过外部调解空虚各业务部职员,满意电建租赁公司工程机器租赁业务全财产链效劳形式创新开展需求。

同时,进一步修订美满各部分职责,明白职能定位,细化落实责任,为无效提拔各项业务办理效劳才能程度,确保电建租赁公司业务高效衔接、高质量开展奠基坚固根底。

创新营销机制,提拔中心竞争力

面临传统运营租赁业务处于财产链末了,产物同质化、客户同质化严峻,生活困难,行业市场竞争剧烈的倒霉要素,电建租赁公司运营租赁奇迹部联合国度施行积极的财务政策,进一步加大根底设备建立市场的营销力度,解困局、促变局、开新局,开辟思绪,树立决心,在仔细总结经历的根底上,开拓了以贩卖方案、技能效劳、征询代理为一体的集成化营销合作形式,从贸易形式、运营理念上转型晋级,自平凡营销向方案营销(共享、共赢、发明代价)、效劳营销变化,进一步拓展电建团体表里部高端市场营销,自动跟进,自动对接,自动效劳,不时提拔工程机器租赁业务专业效劳才能和程度,高兴加强运营租赁业务中心竞争力。

创新开展形式,提拔全财产链业务才能

依照电建租赁公司“十三五”战略开展计划,积极构建运营租赁奇迹部“一个平台,两个支持”的业务开展体系,以“融资租赁+运营租赁+厂家回购”的创新业务方法展开盾构机租赁效果分明,助力电建团体根底设备业务开展和提质增效。抓根底、严办理、增效益、促开展,依照设置装备摆设本金发出、超设计寿命等多个阶段订定差别的薪酬办理制度,片面落实项目司理担任人责任体系,完成工程项目全寿命周期办理。

掌握重点、突出要点、霸占难点,盾构机租赁与工程机器融资租赁同计划同摆设,传统业务与创新开展并举,不时推进转型晋级步调。同时,电建租赁公司运营租赁奇迹部将进一步强化才能建立、嫁接融资租赁业务、拓宽业务途径、增强业务协同、做好危害处理预备,构建以工程机器全财产链效劳为专业偏向的中心业务体系。

创新运营方法,提拔信息化办理程度

依照“平台化、专业化、国际化、古代化”的任务要求,积极搭建高端前沿贸易运营平台,充沛运用互联网信息技能,经过线上、线下相联合,创新设置装备摆设信息共享效劳贸易形式,美满体制机制保证。电建租赁公司租赁信息效劳买卖平台于往年8月份报告并乐成入围国度产业和信息化部主理的“2018年制造业与互联网交融开展试点树模项目”,标记着电建租赁公司在“互联网+租赁效劳”范畴取得了一张闪亮的手刺。11月入围国务院国资委举行的《2018地方企业熠星创新创意大赛》,为进一步推进平台建立落地、扩展品牌影响力、后续租赁效劳市场开辟提供了强无力的支持。

创新团队建立,提拔专业化团队运营结果

迷信办理发明代价,效劳工程机器范畴完成新超过,凝心聚力打造团队,专业才能完成新提拔。从项目标市场贩卖、跟踪运营、到增值效劳、售后保证等树立“大家都是贩卖员、大家都是项目司理”的一体化办理理念,以文明办理为抓手打造专业团队。依据新的构造机谈判职责,高兴将电建租赁公司所属浙江中水公司打造为二手设置装备摆设维护、颐养、创新、危害处理以及特定机型实物租赁的业务承载主体,把所属能科达公司打造为设置装备摆设选型、代理贩卖、配件效劳、技能征询的承载主体,建立成为国际外大型设置装备摆设的零碎效劳商,高兴为电建租赁公司构造调解、转型晋级做出新的更大奉献。

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