明珠灿烂耀碧海
泉源:山东一建 作者:潘洪国 工夫:2018-12-06 字体:[ ]

在烟台西南部的蓝天碧海青山之间,耸立着一座簇新的发电厂——华能烟台八角电厂。她被华能零碎和一切参建单元的人密切的誉为“黄海明珠”。

这颗明珠有多美?犬牙交错的修筑形状与上下整齐的群山互相律动,蓝白相间的外装饰与碧海银波、蓝天白云相映成趣。蜿蜒的烟囱和曲线型水塔宛如宏大的画笔,在湛蓝的天幕上描画出朵大札霞。入夜,成百上千支照明灯序次亮起,好似一个宏大的星团,与满天星斗竞相争辉。

翻完一摞厚厚的比照数据,华能烟台八角电厂筹建处副主任王宏强兴高采烈。在华能烟台八角电厂一号机组最初一次试运指挥部集会上,他高兴地宣布:“可谓完满,这是华能零碎近五年各项目标最好的机组!”黄海明珠亮了!会场一片沸腾。

雕琢出这颗灿烂明珠的,便是我们阳光彩票团体山东电力建立第一工程无限公司的铁军将士们。

举轻若重担大任

2016年,甲湖湾、雷州、东营、鸳鸯湖等大批百万工程开工建立,更有一带一起重点工程——萨希瓦尔项目风起云涌,戋戋67万千瓦工程可谓身在“灯火衰退处”,不显山不漏水,大可以偏居一隅过“小富即安”的愉逸日子,但项目司理徐长军可没这么想。

山东电建一公司与华能山东发电无限公司临时美妙合作的进程,从华能威海、莱芜到萨希瓦尔,便是一个不时发明奇观、发明光辉的进程。随着八角工程的开工,接力棒传到了以徐长军为首的华能烟台八角项目团队手中。这台67万千瓦机组,在项目班子的心中,比泰山还重。

“我们是公司本钱攻坚和平安六化办理的树模项目,我们还要争当公司质量标杆项目。便是要有这种亮剑肉体,便是要勇于和百万工程同台竞技。”徐长军常常如许要求本人的团队。

公司同时开工这么多大项目,八角项目标办理技能力气设置装备摆设更显得左支右绌,并且多数没有到场大容量、高参数、新机型机组建立的阅历和经历。

驽马十驾,功在不舍。“我们不是最良好的团队,但我们要做最良好的工程,我们就要比他人支付更多的高兴。”徐长军不时劝诫各人,“干任务必需要像拧螺丝,拧好一颗是一颗,从一开端就要把每一项任务扎踏实实做好。”

这是一支“有文明”的铁军

“干好八角工程需求的是团队力气。我们不是一流的专业技能和办理妙手,但我们可以打造一流的团队。”徐长军决心满满,由于他有团队建立的杀手锏——“拧螺丝”文明。

徐长军是山东电建一公司从工人做起,渐渐生长为项目司理的“干家子”。他干过多年拿焊枪、抡大锤、拧螺丝的下层操纵性任务,渐渐的,“螺丝”逐步钻进他的办理头脑,并与项目片面办理领悟贯穿,构成了他独具特征的“拧螺丝”实际。

“拧螺丝”要拧好一颗是一颗,要顺着螺纹去拧,要有股子钻劲儿,要常紧螺丝避免松动,要力道适宜避免滑丝。干任务何尝不是如许呢?要一次性把任务做好,一次成优,一次成活;要恪守规矩章程,按制度流程服务;要有开辟头脑、创新肉体;要鼓足劲、绷劲弦、不涣散;要劳逸联合,松紧有度,舒心任务、高兴生存。

以文明育团队固然需求项目向导事必躬亲。

机组试运时期,徐长军司理的手机被停机了,无论怎样充值便是不克不及拨打德律风。理解状况后让人哭笑不得,原来他每天德律风通话量都在6小时以上,电信部分误以为是诈骗德律风。由于母材质量题目需求停炉反省,炉膛温度刚降下80度,徐长军就带人钻进炉膛。他现场指挥,亲身操枪对管道停止热处置,在炉膛一呆便是十几个小时,饿了啃口凉烧饼,直四处理完全部任务。

土建尾工任务满是见缝插针的活儿,需求和谐各专业为本人的任务夺取工夫和空间。张文布告一边领着保洁职员清算现场,一边和谐各装置专业移焊机、挪资料、拆架子,愣是在装置顶峰期完成了汽锅房耐磨地坪浇筑和汽机房铺瓷砖等任务,为文明启动发明了条件。

总工刘纪法自动担纲日班任务。他患有椎间盘突出,终年腰痛。初夏季节昼夜温差大,酷寒的海风裹挟着湿气,不时加剧他身材的痛苦悲伤。他硬是咬着牙关,挺过了从汽锅点火到168完毕的告急忙碌期。

项目上的技能职员年老人多,多数没有共同设置装备摆设调试的经历。分部试运开端后,荣生庆副司理坐镇集控室遥控指挥现场调试,3个月工夫打碎了一部手机。动力场实验阶段,他钻进炉膛,一天内几十米高的软爬梯上下八九趟,亲手丈量风门角度、调解风门。

钢班子带出铁步队,好文明育出好团队。年老人疾速生长,涌现出“多变金刚”张燕军、“以一当十”张高陆、“点水不漏”项振宁式的一大批青年才俊。更让“硬男人”刘斌、“万金油”毕得权、“火眼金睛”李继华等一大批老职工也抖擞了芳华。

 “早就经过媒体晓得八角项目标拧螺丝文明,早就晓得项目部工程干得好。” 团体公司电力工程奇迹部项目办理到处长罗明全观察工地时说,“你们是一支‘有文明’的铁军。”

我们的质量便是用“螺丝”拧出来的

汽锅水压实验比业次要求提早了一个月,从汽锅下水到完成水压实验仅用23小时,完全超乎业主的预期。

机组倒送电严峻滞后,汽锅点火吹管前后短短一个月,电控专业干了惯例施工三个多月的任务。在连业主和调试单元都为机组启动捏着一把汗的时分,山东电建一公司的铁军们硬是把从倒送厂用电到机组点火的工夫紧缩为27天,并在3天内完成了汽锅蒸汽吹管,若有神助!

不论阶段性任务有多忙,施工推进有多快,项目上的“螺丝”一直紧着,从未有丝毫抓紧。“假如说真有神助,这个神是我们本人,是我们的拧螺丝肉体。”照旧张文布告总结得好,“我们的质量便是用螺丝拧出来的。”

顺着螺纹去拧,才干把螺丝拧好。为拧好工程质量这颗螺丝,项目部鼎力展开质量“七环”管控。一是质量办理“三筹划”,展开项目质量“全体筹划”、“专业筹划”和“工序筹划”。二是样板引路“三挂牌”,实验“首项样板”、“工艺质量控制要点”、“施工亮点”挂牌制度。三是专业规范“三落实”,积极展开“专业规范化推行年”运动。四是进程办理“三控制”,强化对施工方案交底、进程工艺流程、三级质查验收的全进程管控。五是展开“三型”QC攻关。为霸占施工质量困难,鼎力展开“技能型”、“办理型”和“现场型”QC攻关。六是技能创新“三效劳”。建立星火创新任务室,以技能创新驱动平安质量把控。七是制品维护重“三化”。推行制品维护“责任化”、防护设备“定制化”、同类防护“规范化”。

为严控工程工艺质量,项目部管控乃至到了苛刻的水平。一天早晨,搅拌站新进一车粉煤灰。颠末重复比对,物资办理部验收职员和修建工程公司技能职员发明与样品有细微色差。但第三方土建实验室经过砌块实验以为毫无题目,提出完全可以运用。物资办理部主任李继华说:“任何原资料的纤细差别,都能够影响净水混凝土的表面颜色和光芒,必需向项目部报告请示。”徐长军司理立即指示:“一点模糊不得,立刻换灰!”事先粉煤灰曾经卸车装罐,现场任务职员立即开罐放灰,连夜改换了完全及格的粉煤灰。

平安的“螺丝”一刻也不克不及松劲儿

紧螺丝绝不是与日俱增的。随着呆板的振动,呆板上的螺丝会渐渐松动。“平安的‘螺丝’一刻也不克不及松劲儿。”项目党工委布告、平安总监张文常常说,“要鼎力弘扬徐司理倡议的‘拧螺丝文明’,平安这颗‘螺丝’要常常紧一紧。”

为紧好平安“螺丝”,项目部发明了多把“公用扳手”。这些富有特征的做法,被项目上的故意人编成了顺口溜:

安监职员全脱产,施工现场全监控。

操纵标准一扫得,会合整治手机控。

全员参与站班会,施工职员全掌控。

施工现场花卉香,分包步队成景色。

现在社会上“抬头族”、“手机控”少量存在。地面作业、风险作业职员留恋手机网络,不只会影响任务服从,更会由于专心而引发平安变乱。为此,该项目出台了《制止携带智能手机从事地面和风险作业的规则》,在施工现场平安通道口设置了手机寄存点,张贴夺目的提示语。关于在地面和风险作业岗亭玩手机的,严峻查处。施工现场“抬头族”不见了,任务服从、施工质量进步了,施工平安失掉了无效控制。

为推进协作步队班组化办理,进步协作步队站班会平安教诲结果,项目部从2017年开端,推行项目班子成员带班,办理部室全员参与协作步队逐日站班会制度。项目向导、专业公司技能员和办理部室主任要给施工职员亲身讲课。经过这种方法,项目部每天给施工职员紧一次平安“螺丝”,同时讲课人本人也遭到“自我教诲”。

固然十几个专职平安员不绝地巡回反省,但偌大的施工现场,总有“人眼”看不到的中央和工夫段。为加重平安员的任务强度,提拔平安巡查监控结果,项目部布设了几十双“天眼”,全方位二十四小时监控施工现场。为把视频监控的作用发扬到极致,项目部应用“互联网+桥式衔接”技能,不只完成了总部近程控制,更完成了项目部职员经过电脑、智能手机和集会室、平安培训室投影设置装备摆设对现场的及时监控,经过微信、QQ平台即时遥控现场的整改与反应。项目标“互联网+桥式衔接”技能被总部信息办理部在全公司范畴推行。

八角电厂碧海青山、蓝天白云习以为常,算不上什么景色,但划一同等的山东电建一公司协作步队却成了工程现场的一道靓丽景色线。一切分包步队一致佩带黄色平安帽,一致穿着印有团体公司标记的工装。下班上班都排成划一的行列步队,吸引整个八角工程各参建单元的眼光,连电厂大门口的保安都忙不及地给这支好像正轨队伍似的步队打还礼。这些巨大的做法,不只彰显了公司施工步队文明之师、威武之师的内在抽象,更强化了协作步队职工的归属感、个人荣誉感,进步了他们平安“举动标准化”的盲目性,让他们学会给本人“紧螺丝”。

……

就如许,这颗“螺丝”把“平安六化办理树模项目”牢牢钉在了干部职工的心上,把“平安质量办理标准样板”的抽象钉在了华能团体公司各级向导的脑海里。项目标施工办理文明,成了各人都想求取的“真经”,华能团体公司向导拷贝项目施工办理文明材料,华能陕西、新疆公司各电厂纷繁构造“取经团”,踏上东游的旅程。

服从便是这么钻出来的

“我宣布,168小时试运转顺遂经过。”八角电厂一号机试运总指挥王垚话音刚落,人头攒动的集控室里一片掌声雷鸣。

“就这么悄悄松松地一把儿过了?”山东电建一公司的铁军们临时乃至不敢置信。是啊,干哪台机组不得脱几层皮?不得夜以继日一年半载?八角一号机从开端分部试运十二小时两班倒到转完“168”,满打满算不外两个月,真的让人难以相信。“吃着海鲜,住着海景房,34个月上去就加了两个月的班,我们八角项目相对称得上全公司幸福指数最高的项目!”

这种幸福从那边来?从服从中来。为什么会有这么高的服从?是靠创新而来。

华能烟台八角热电工程670MW超超临界供热机组,是国际首台港电热一体化机组,在国际首开引风机、送风机、氛围预热器单列部署之先河,并在引风机和供热首站少量运用小汽轮机驱动。是国际单机容量最大、设计温度和压力参数最高,热服从最优、发电和供热综合煤耗最低、设计最为紧凑的机组。徐长军说:“新机组、新状况、新题目,需求我们有新方案、新思绪、新方法。干八角工程必需要‘拧螺丝’的钻劲儿。”

一花独放不是春,姹紫嫣红花满园。为展开好全员创新,项目部建立了星火创新任务室,扑灭了全员、全方位创新的燎原大火。新技能方案、新办理思绪、新点子、新创造屡见不鲜。“四个统筹”项目办理法、“七个三”质量闭环办理法、平安办理“八亮色”、“八化运营”本钱攻坚办法、“四相同”设置装备摆设办理法、地下施工分层作业法、汽锅钢架“分层定车”吊装法、630吨履带吊“流水作业”任务法、“四同步”汽锅钢架施工法、“因势顺铺”椭圆形钢煤斗下料法……智能联防安保零碎、挪动式全封锁喷砂间、GIS精准就位倒运车、焊口速冷降温安装、龙门吊电缆偏向转换器……决不抱残守缺,决不抱残守缺,回绝平凡,回绝低效,向办理技能创新要速率、要质量、要效益。

从汽锅下水到完成水压实验仅用23小时,完成汽锅蒸汽吹管仅用3地利间,从倒送厂用电到机组点火仅用27天,一次完成168小时试运转,完成7个一次乐成,华能零碎近5年目标最好的机组……这便是电建铁军“拧螺丝”拧出来的成果单。

浩浩荡海、巍巍青山铭记下电建铁军的八角传奇。抖一抖身上的战尘,铁军将士的心中正在睁开一片更远更高的碧海蓝天。

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