雕琢奋进三周年
——贵州工程公司创新开展纪实
泉源:贵州工程公司 作者:李朝恒 工夫:2018-12-06 字体:[ ]

创新是引领开展的第一动力!2018年11月27日,是阳光彩票团体贵州工程无限公司建立三周年的日子。3年来,凭仗文明创新、制度创新、形式创新、科技创新等4大创新肉体,贵州工程公司唤起了一种不行估量的能量和热情,构成了企业上下做事创业的自动性和责任感,公司运营业绩获得了奇观式增长。现在,公司五大业务板块齐头并进,在建条约总量约400亿元,正领跑环球绿色动力和伶俐都会建立。

文明创新,阳明心学

面临开展僵化的两家老企业,公司提出“知行合一、代价发明”的中心代价理念。应用公司本部地点的贵阳市是阳明心学本源地的文明劣势,继续发掘阳明文明精髓、吸取阳明心学精华,并使用于企业办理理论。

公司审时度势联合实践订定了将来3年的战略开展计划,依照“一个愿景、两个抓手和双轮驱动、三个导向、四力建立、五大开展理念、 六个才能提拔、七项重点义务”的总体任务布置,以一系列美丽的“组合拳”精准发力,深化推进企业的变革开展。

2016—2018的三年战略计划,明白了业务构造、贸易形式、构造构造和资源设置装备摆设等方面的组合开展愿景。在五大业务板块结构中,公司研讨订定了一条以新动力业务为龙头,不时提拔资源整合、一体化运营的战略开展途径,片面动员别的业务板块按部就班。

在创新的企业文明感化和影响下,告竣了职工与企业代价的高度一致。使员工看法到:企业开展需求战略统揽,要强化大局认识、构造认识;要增强修身、不时学习提拔业务才能,加强自律和对企业的责任感;要注意实际与理论的高度一致,苏醒看法企业和团体具有的劣势和存在的短板,在任务中不时提拔实行力。各级运营者从头脑深处把对企业的“知”盲目内化为团体的“行”,班子勾结全体干部职工加班加点,想尽统统方法完成每一项义务成为公司新常态。

制度创新,绩效引领

在变革的进程中,逐渐树立起新的规章制度、重新梳理了专业范畴、美满了绩效稽核方法,让企业“管控无力”。把作风建立作为“抓两场,强两部”的切入点,强化总部职能,变化构造作风,提拔向导班子决议计划运营才能、办理团队职业化程度和员工步队专业化作业才能;梳理部分任务职责和业务流程,偏重抓好任务的部署、推进、反省和落实,健全公司管控体系框架和依法运营的管理架构;增强决议计划摆设的落地,健全督查督办机制和干部问责机制;针对运营、财政和人资办理中的单薄关键订定专项步伐,提拔迷信化、精益化、标准化办理程度;增强完工决算和资金清欠,树立次要向导牵头,层层责任通报的任务机制,应收款和未完施工等目标进一步低落;深化推进平安消费规范化,优化资源设置装备摆设,迷信布置时序,项目如约精良,主顾称心度较高,公司品牌代价提拔;订定了巡视整改方案和任务方案,党政次要向导亲身挂帅督办,在干部职工中结实树立讲政治、懂端正、守规律的红线认识;展开“三严三实”主题运动,仔细落实“两个责任”;增强实行力建立,重点是制度刚性,促进各项决议计划摆设落实到位,有令即行、有禁即止,营建风清气正的运营情况。

形式创新,EPC一体化

电建企业从前是“建一个工程,树一座丰碑”的纯施工单元,只要改动传统市场拓展形式、自动搭建贸易平台才干“洗心革面”。

公司以敏锐视角和前瞻理念,深入体会国度“五大开展理念”,紧盯城际综合平面交通、绿色可再生动力财产、地下管廊、流域管理等新兴市场,严密结构风电、太阳能等新动力财产,在以往业绩和乐成经历的根底上,研讨订定了一条以新动力业务为龙头,在不时提拔资源整合、一体化运营,一站式专业化效劳和投融资才能的同时,片面动员别的业务板块稳步拓展的迷信开展途径,延续中标新疆哈密20万千瓦风电场EPC项目、云南省普洱孟连芒街20兆瓦光伏电站EPC项目和阿特斯云南沾益10兆瓦空中光伏PC项目、贵州安龙大秦120兆瓦光伏项目。2015年12月,云南普洱孟连20兆瓦EPC光伏项目并网发电,这是公司第一次与招商新动力以融资保理方法乐成运营的光伏项目,也是首个由工程总包方施行运转维护的农光互补光伏电站,为公司以“EPC一体化”全新贸易形式停止项目运作提供了模范。现在,公司以EPC、BT、BOT等总承包方法和投融资运营、全财产链联动,在国际二十余个省、市、区,为100多个光伏、风电工程提供全财产链运营运维效劳,总装机已达5000兆瓦以上。

公司经过统筹运营管控和项目如约,完成了企业的高质量开展。特殊是建立商务金融中央,研讨投融资办理新形式,公道运用金融东西,高效展开资源运营,顺应市场竞争新态势,主导项目出售,着力提拔商务营销才能,经过联合金融东西完成公道进入、有序加入,动员其他业务板块增长;建立EP中央,主导项目设计、设置装备摆设推销、金融效劳等任务;建立创新研讨院,用开放的思想思索题目,用超前的认识策划开展,培养新的经济增长点和业务代价链,不时在新的贸易形式下新陈代谢。下一步,公司还将依据业务开展需求,不时创新调解机构设置,效劳业务开展需求,构成弱小支持和后台。

科技创新,资质晋级

日前,在北京举行的首届地方企业QC小构成果宣布赛上,阳光彩票团体贵州工程无限公司的参赛课题凭仗“自制小东西的投入运用”荣获了二等奖。这也是该公司在科技创新任务方面日新月异的一个缩影。

贵州工程公司2015年11月重构成立以来,公司高层高度注重科技创新任务,屡次夸大科技创新任务对公司战略开展的紧张作用和意义,并在职员设置装备摆设、经费投入等政策方面都赐与了史无前例的支持。公司积极与贵州大学、贵州省机电研讨设计院等展开产学研合作,签署了产学研合作协议,经过提炼研讨后报告的风机云监测科技项目辨别在阳光彩票团体公司和贵州省科委立项、施行。2017年6月,公司经过了贵州省级企业技能中央认定。2018年6月,公司正式建立创新研讨院,将创新职能办理、创新构造向导任务会合起来。

科技创新让贵州工程公司完成了“零打破”,现在共取得省部级以上科技效果(科技奖、施工工法、专利、软件著作权、规范体例等)40多项,另有6个创造专利进入实审阶段。科技创新让公司尝到了“长处”,首届地方企业QC小构成果宣布赛,贵州工程公司报告效果3项。此中,汽机织金QC小组的“进步汽轮发电机组油零碎装置服从”课题经过自制小东西的投入运用,大大进步现场施工服从,凭仗其“小、实、活、新”特点和降本提质增效劣势,取得了大赛二等奖。2017年,公司取得阳光彩票团体公司科技项目拨款32万元;2018年6月,获贵州省经信委企业技能中央才能建立项目拨款50万元。

荣誉的获得,愈加激起了贵州工程公司科技创新的动力。2017年度,公司外部科技立项13个,现在7个已施行完成,往年将结题验收;别的6个项目正在施行中。2018年,公司外部科技立项33个,触及土建施工、机电装置、零碎调试、技能规范体例等。现在,公司担任主编《光伏发电工程质量评价规程》、《贵州省户级/村级光伏扶贫项目施工标准》等行业和中央规范共有4项;到场编写的行业、中央规范共有7项。

公司对峙“科技创新效劳项目建立”的宗旨,不时对触及公司的五大板块业的技能停止开辟研讨,尤其对公司新动力范畴的技能研发高度注重,联合项目理论展开中心技能研讨,专注于新动力电站高新设置装备摆设相技能、绿色动力技能研讨与推行使用,三年来,连续将自主研发的“一种光伏太阳能装置地面作业支架及零碎 ”、“散布式地面光伏便携式作业支架施工技能 ”、“进步风机锚杆装置一次验收及格率”、“BIM数字化三维工程设计在风电场中的使用”等一批专利、技能研讨效果,乐成运用于新动力项目建立,用先辈的妙技使得项目如约才能不时失掉进步。

创新,获得突出成果

变革重组前的2015年,企业无论是新签条约、业务支出、利润总额等次要目标, 在团体所属23家电力工程企业中,综合考评排名均居后列。贵州工程公司颠末一系列的变革,经过上下同心高兴,在重组不到一年工夫里,无论是次要经济目标,照旧公司运营办理都失掉大幅进步,发明了史无前例的奇观。停止2016年10月尾,贵州工程公司已完成业务支出33.80亿元,比2015年同期净增长144. 89%; 新签条约132.7亿元, 比2015年同期净增长482.19%;在消化曩昔年度潜亏4467万元的根底上,完成利润1022.78万元,比2015年同期净增长135.94%;累计归还原一、二公司贸易存款6000万元。

突出的成果眼前,重组之初局部头脑悲观乃至冲突的员工开端变化态度,质疑杂音逐步消除,公司开端构成风清气正,比任务、比奉献的气氛,各项业务颠簸、有序、疾速推进,企业重组后抖擞出微弱开展的活力和生机。2018年年终,公司订定了“315”义务目的(新签条约打破300亿元、施工产值打破150亿元、利润总额不低于1.5亿元、员工支出增幅不低于15%),持续在变革开展征程中迈大步、完成大超过。

继往皆为序章。三年的变革开展,是新期间下厚积薄发开启新征程,万众一心完成新超过的序曲。回忆三年创新开展,贵州工程公司便是在向着又一个更高的目的进发。作为国际新动力范畴行业领跑者和环球新动力着名EPC项目总承包商,贵州工程公司在高质量转型开展和继续安康创新开展路途上,将深化施行创新驱动、不时提级升力。李朝恒

【打印】【封闭】

阅读次数:

Produced By 大汉网络 大汉版通公布零碎