强基固本铸品牌 开辟创新谋开展
山东一建河北分公司变革开展纪实
泉源:山东一建 作者:李莉 工夫:2018-12-07 字体:[ ]

往年以来,山东电建一公司河北分公司一直把公司变革波动任务摆在首位,刚强落实公司党委要求,积极共同公司展开变革任务,不时加大市场开辟力度,高兴为河北二公司职工提供失业岗亭,先后安顿河北二公司职工180人,托管75人,转接项目131个,各项目均处于红利形态。停止10月31日,业务支出68035.11万元(此中,河北分公司业务支出24183.27万元,河北二公司转接项目业务支出43851.84万元)。累计平安消费852天。

建章立制   标准开展举动

“没有端正,不可周遭。”往年以来,山东电建一公司河北分公司依据公司“四个凡事”的总体要求,积极美满各项规章制度及办理体系建立,依据公司制度,联合分公司实践,体例下发《制度体例办理方法》标准制度体例要求,构造各部分、各奇迹部重新梳理、美满办理制度。停止现在,各办理部室共下发办理制度77项,在办理部室制度体例的根底上,增设各奇迹部制度文件体例栏目,拓宽制度管控的深度和广度。从项目如约,到各项办理目的的完成;从安质环体系标准,到市场开辟、运营管控;从创新办理到人才培育等均停止标准和美满,确保公司订定的各项办理目的无效落实。

由于分公司绝大少数职工为河北二公司调入职工,为使职工,特殊是一线职工尽快融入公司办理理念。分公司积极推行公司总部的办理形式,搜集、汇总公司总部属发的《施任务业文件范文》等各种办理制度,上传到一体化平台,便于奇迹部构造各级技能职员、办理职员学习,进步严重施工方案和风险性较大施工方案的体例程度,进一步加强方案的针对性和牢靠性,确保公司制度的无效落实。

开辟市场   搭建开展平台

河北分公司依照公司2018年任务集会要求增强“抓两场、强两部”建立,费尽心机的开辟市场,搭建平台、安顿职工。在市场开辟任务中,接纳河北分公司主导,各奇迹部主体开辟维护老客户的准绳,承袭“明天的现场便是今天的市场”的理念,积极增强与业主的相同和交换,经过优秀的工程质量及效劳认识,树立分公司品牌抽象。停止现在,分公司共跟踪搜集市场信息1147个,招标517个,中标128个,市场开辟获得较好成果。

分公司积极落实公司党委布告、董事长王守民的要求,把分公司作为业务开展平台,将河北二公司有肯定生活才能、成建制的业务,遵照法制化、市场化的准绳,转移到河北分公司,抓好项目转接和职员安顿任务,共转接河北二公司项目131个,安顿职工180人,托管职工75人。

强化平安   夯实开展基石

公司党委布告、董事长王守民曾夸大“平安办理是企业波动的基石”,河北分公司高度注重平安办理任务,着力夯实平安任务根底,以“零容忍”的高压态势狠抓平安。树立平安办理网络,强化“四个责任”体系建立,推进实质平安。河北分公司自2016年6月1日建立以来,未呈现任何平安变乱,停止10月尾,累计平安消费852天,各项平安办理任务稳步停止。

为确保分公司年度平安消费目的完成,分公司对峙每月召开月度平安剖析会,实时掌握各奇迹部当月平安任务展开状况,部署下月任务重点。为包管平安任务监视到位,分公司体例平安消费保证步伐方案,要求各奇迹部设立平安总监及平安办理职员,在建工程2个以上的奇迹部设立安质环部。为无效管控各项目分包步队总体平安施工,分公司将分包步队归入项目部平安四个责任体系办理。分公司不时标准新开工项目平安任务,创新任务理念,体例《关于增强新开工项目平安办理步伐》,对项目开工前、施工进程中、分包商平安办理、危害管控和隐患排查管理、平安反省及迎检等触及平安任务的各项要求停止标准。

分公司在建项目点多面广,为包管项目施工平安,每月对各在建项目停止平安危害剖析评价,对差别时段的高危害项目全进程监视、反省,对普通项目按“四不两直”准绳停止突击反省。“曩昔总以为平安反省是下级找我们的‘费事’,经过分公司屡次现场平安反省,给我们提出许多无视的平安隐患。我如今特殊想让反省组多来现场帮我们查缺点、找破绽,防止真正的‘费事’发作。”西电项目职工慨叹到。

分公司在建项目60个,在怎样疾速、真实的依照公司规则完成站班会反省、上报任务的题目上,分公司创新办理形式,将“基建图像收罗”软件归入项目平安办理任务中,要求各项目部接纳该软件逐日将站班会状况经过分公司平安任务微信群上报,应用该软件拍摄的照片主动在照片左下角天生工程称号、运动内容和日期。11月5日8:25-9:15,分公司各项目均经过微信群完成项目站班会状况上报任务,既进步任务服从又包管信息真实性。现在,分公司应用该软件停止现场特种设置装备摆设操纵职员物证核验任务、项目平安培训测验反应、站班会反应、材料反省等平安办理任务,涵盖项目平安消费全进程。                                       

在平安任务中,分公司不时鼓舞各项目创新任务理念,承建的华润广东南流兴盛风电修建装置工程项目设立平安讲台,从项目平安专工到工地担任人,从工地平安员到班组长,均登台报告平安知识、平安消费案例、周边平安变乱剖析等等,但凡与平安消费相干的平安讲台上都有他们的身影。经过展开平安专业知识解说、班前会平安交底等平安培训,进步施工职员的平安消费知识,加强平安认识,进步平安办理程度。山西河曲项目与业主方北京勘探设计院举行现场应急演练,从方案体例、预备、施行到评优总结,均由分公司及项目部结合完成,失掉专家组的表彰,并收到业主发来的感激信。

管控质量   建立开展品牌

“百年大业,质量为先。”分公司鼎力增强质量管控,强化项目如约,高兴经过优秀的工程质量和精良的如约信誉提拔品牌抽象,与业主树立临时的合作干系。分公司承建的华润海原西西岳项目300MW风电项目,多措并举创新任务办法、进步施工质量,荣获2018年度阳光彩票优质工程奖,是公司8项优质工程之一。   

在项目建立上,分公司要求以创优的规范展开施工。在新疆五彩湾引风机晋级改革工程中,项目部严把质量关,增强进程控制,引风机震惊程度度、垂直度均到达“0-1丝”的优秀规范。在施工进程中,项目部严厉进程管控,设置装备摆设备品备件定置化摆放,施任务业区全部停止围护、断绝,设置岗亭职责牌、   风险点控制牌等“五牌一图”。业主率领其他六家施工单元到现场观赏学习时说:“在新疆五彩湾五大技改项目中,贵公司承建的项目办理程度、技能程度和敬业肉体尤为突出,是一切参建单元学习的典范。”10月19日,业主向公司发来表彰信,对项目办理程度及技能程度予以一定,树立了公司在神化团体的品牌抽象。

 在江西宜春京煤热电无限公司热电联产项目施工中,项目部高度注重施工进程管控,强化质量平安,严厉各项办理流程。在汽机基座施工中,项目部增强图纸考核任务,发明厂家设计图纸的基座螺栓两侧铁板是垫铁,而非土建图纸设计的预埋铁板,项目部高度注重,实时与设计单元相同,颠末确以为设计忽略,图纸设计的预埋铁板取消,为业主防止了日后的质量平安隐患。公司总工程师段长杰到宜春项目现场观察时,看到现场规范化的办理、备品备件定制化的摆放,真正按公司“六化”要求展开施工,对现场平安文明、施工构造、工程进度、质量工艺等方面赐与高度评价。

分公司着力增强施工项目如约才能和在建项目标工程办理程度,每月对项目办理状况停止抽查,严厉落实公司《施工消费例会办理方法》,活期召开月度施工消费例会,实时理解工程进度,不时强化根底办理任务,放慢推进项目建立,和谐处理题目。对年度目的“按季控制、按月稽核”,确保目的义务的顺遂完成。停止现在,分公司在建项目条约40个,竣工条约98个(包括河北二公司转接项目)。

瞻望将来   树立开展决心

时至年底,为确保公司年度义务的完成,分公司将不时细化、剖析各项办理目的,鼎力开辟市场,发扬平台作用,高兴发明更多的岗亭,共同公司做好河北二公司职工安顿任务。在制度建立上,将不时增强根底任务办理,强化制度建立及制度培训任务,学习公司好的做法,构成分公司精良的办理文明;在市场开辟上,高兴维护分公司现有市场,勇闯新市场,增强与业主的相同和交换;在安质环办理上,增强平安投入力度,抓质量、重如约,高兴打造分公司品牌抽象;在人才办理及步队建立上,分公司将把严厉办理的要求贯彻到实处,高兴进步职产业务本质和技能才能,经过树立鼓励机制,不时放慢职工头脑变化,高兴顺应公司办理文明;在项目建立中进一步美满跟踪反省机制,实时和谐、跟进、处理进程中遇到的难点,真正将目的变化为后果,确保整年各项任务按方案、按目的完成!

“聚沙成塔、集腋成裘”。分公司阅历近三年的开展,职员构造、办理程度、市场份额已初具范围。瞻望将来,分公司开展远景黑暗、充溢决心,全体职工将承袭王守民董事长的“做大做强分公司”要求,强基固本铸品牌、开辟创新谋开展,高兴发扬公司在京津冀地区的劣势,打造分公司品牌抽象,为公司变革、波动、开展做出新的奉献。

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